Se retrouver face à deux candidats ayant les compétences requises et correspondant au budget est une situation idéale, mais aussi un véritable casse-tête. Lorsqu’un choix s’impose, comment identifier celui ou celle qui conviendra le mieux à votre entreprise ?

Analyse des motivations

Après avoir validé les compétences techniques, il est essentiel d’évaluer la motivation des candidats. Trois points permettent de différencier leur engagement : leur projet professionnel correspond-il au poste proposé ? Leurs arguments pour rejoindre l’entreprise sont-ils convaincants et sincères ? Enfin, leur enthousiasme est-il perceptible dans leur discours ? Ces éléments indiquent leur degré d’investissement pour le poste et l’entreprise.

Compatibilité avec l’écosystème

La personnalité des candidats est une autre dimension déterminante. Avec lequel des deux avez-vous envie de collaborer quotidiennement ? Qui inspire le plus votre confiance et semble apte à gérer des désaccords de manière constructive ? Ces aspects relèvent de l’intelligence émotionnelle et sont cruciaux pour maintenir une bonne dynamique dans l’équipe.

Recours aux détails objectifs

Si les deux candidats sont toujours à égalité après l’analyse de leurs motivations et personnalités, des critères pratiques peuvent faire la différence : leur disponibilité immédiate, leur localisation géographique ou leurs attentes salariales. Ces facteurs peuvent être décisifs dans des situations où tout semble égal.

En conclusion, départager deux candidats revient à combiner une évaluation rationnelle (compétences, motivations) avec une dimension émotionnelle (compatibilité et soft skills).