Dans le processus de recrutement, le choix d’un collaborateur repose sur des critères précis : compétences, motivations et personnalité. Mais lorsque plusieurs candidats remplissent ces conditions, comment départager ? C’est ici que le « feeling » entre en jeu, apportant une dimension émotionnelle essentielle pour finaliser la décision.

La quadrilogie du recrutement 

Avant d’envisager l’émotionnel dans la prise de décision, il est crucial de valider les quatre grands piliers du recrutement :

• Compétences techniques : Les aptitudes essentielles pour accomplir les missions du poste.
• Motivations : La sincérité et l’enthousiasme du candidat à rejoindre l’entreprise et le poste.
• Personnalité : La compatibilité avec les valeurs, la culture et le mode de fonctionnement de l’équipe.
• Soft skills : Ces compétences interpersonnelles (comme l’empathie, l’adaptabilité ou la communication) qui assurent une intégration harmonieuse et favorisent les interactions au sein de l’entreprise.

En combinant ces quatre éléments, vous posez les bases solides d’un recrutement réussi avant d’ajouter l’étape finale du « feeling ».

L’importance du « feeling » : une question humaine

Une fois les critères objectifs validés, le « feeling » devient déterminant pour finaliser le choix. Demandez-vous :

• « Est-ce que j’ai envie de voir cette personne chaque jour ? »
• « Est-ce que cette collaboration sera agréable et stimulante ? »
  Le « feeling » permet d’intégrer une part d’émotionnel à une décision, ce qui est crucial dans un contexte humain. Après tout, un recrutement réussi repose autant sur des compétences que sur la capacité à travailler ensemble avec plaisir.

Un choix partagé entre recruteur et candidat

Le « feeling » ne concerne pas seulement le recruteur. Encouragez aussi le candidat à se poser la question :

• « Ai-je envie de travailler avec ce manager ? »
• « Est-ce que cette entreprise me correspond humainement ? »
  Cette réflexion mutuelle favorise une relation professionnelle durable et épanouissante.

En conclusion, le « feeling » est un élément clé du recrutement, mais il ne doit intervenir qu’après avoir validé les critères objectifs. En mêlant rationalité et émotion, vous prenez une décision équilibrée qui garantit une collaboration harmonieuse et fructueuse. Alors, laissez parler votre intuition… au bon moment !